Руководство ТАРОМ начинает реализацию мероприятий по восстановлению прибыли компании
Совет директоров компании TAROM утвердил План управления, разработанный исполнительным руководством на вчерашнем заседании Совета директоров 11. Март 2013.
План управления, разработанный исполнительным руководством, начался с плана управления компании и нацелен на ряд действий, в соответствии с которыми TAROM улучшит бухгалтерские результаты компании в среднем на 100 миллионов леев в год, стремясь получить прибыль от года 2015. ,
Основные меры, которые будут приняты незамедлительно, касаются, среди прочего, повышения производительности, оптимизации организационной структуры, гармонизации парка и адаптации емкости к существующему спросу на рынке, внедрения автоматической системы управления доходами, которая позволит использовать гораздо более эффективный механизм. ценообразование, увеличение продаж на собственном сайте. Сеть маршрутов будет реструктурирована, эффективность закупок будет увеличена, будет введена новая процедура подачи топлива для экономии затрат, а внешние агентства будут закрыты в городе, компания будет по-прежнему представлена в аэропортах. В городах, где офисы в центре будут закрыты, деятельность по продажам будет осуществляться Генеральным агентом по продажам (GSA).
Они также пошли к пересмотр более 40 контрактов с поставщиками.
Параллельно с осуществлением упомянутых выше мер будет проанализировано больше возможностей для использования активов компании и более эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы, удерживаемой компанией. Руководство проанализирует преобразование определенных отделов в центры прибыли или даже независимые подразделения, максимизирует выгоды, которые компания принесла SkyTeam, представит новые ИТ-системы и платформы и проанализирует возможность использования на максимальном уровне активов недвижимости (зданий и земли). ) которая является собственностью компании. Все эти меры будут основаны на тщательном экономическом анализе, единственной целью которого является максимизация прибыли и повышение финансовой устойчивости компании при соблюдении всех стандартов безопасности, применимых в отрасли, и удовлетворении потребностей клиентов компании в центре.