План управления компанией TAROM был утвержден на заседании совета директоров 11 в марте 2013. Общая цель плана управления заключается в том, чтобы превратить TAROM в прибыльную и финансово устойчивую компанию в долгосрочной перспективе, улучшив бухгалтерский результат компании в среднем с 100 млн. РОН ежегодно и получая прибыль от 2015 года.
Миссия ТАР является восстановлением авиакомпании выбора для румын и восстановить бесспорное лидерство в Румынии для перевозки пассажиров, предоставляя самые надежные и качественные услуги, поддерживая рост компании через культуру на основе результатов и разработке выгоды прибыльной операций клиентам, сотрудникам и акционерам компании.
План управления предусматривает ежегодное улучшение результата примерно на 100 млн. RON, начиная с предварительной и необъявленной потери 236 млн. RON в 2012 до получения прибыли в размере 173 млн. RON в 2016.
|
Миллион РОН результат |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
| План управления, март 2013 |
-236 |
-143 |
-18 |
92 |
173 |
| Ежегодное улучшение результата |
|
93 |
125 |
110 |
81 |
| Годовые показатели |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
| Количество пассажиров |
2.300.000 |
2.400.000 |
2.500.000 |
2.600.000 |
| Степень загрузки |
68% |
70% |
73% |
75% |
План в порядке, многообещающий, и я надеюсь, что он будет завершен к концу. Я не хотел бы оставаться на стадии мерзкой иллюзии. Я думаю, что это может превышать 75% степени загрузки в 2016, и я мог бы поставить на 3 миллионы перевезенных пассажиров, если они все еще хотят стать оператором 1 в Румынии. Wizz Air перевезла около 3 миллионов пассажиров в 2012, и я думаю, что они превысят это количество в 2013. TAROM предстоит долгий путь, чтобы занять доминирующее положение на румынском рынке. Сомневаюсь, что заявленные будут материализованы.